Strategisch en Digitaal Leiderschap

Thijs Broekhuizen is Wetenschappelijk Directeur UGBS van de Rijksuniversiteit Groningen. Thijs is het eerste aanspreekpunt van het opleidingsprogramma. Bart Jan Hoekman is hogeschooldocent Technology van de Hanzehogeschool Groningen. Bart Jan is verantwoordelijk voor alle techniek en technologie binnen het curriculum van de bachalor en master opleidingen Communication & Multimedia Design en de master Digitale Technologie.

Thijs en Bart Jan verzorgen samen de intakegesprekken en begeleiden het opleidingsprogramma.

Jo Caudron is al jaren actief als digitaal ondernemer, betrokken bij meer dan 25 digitale bedrijven. Caudron is transformatiestrateeg en oprichter van Scopernia. Met bijna dertig jaar ervaring in de digitale wereld behoort hij tot de meest invloedrijke denkers op het gebied van digitale strategie in Europa. Daarnaast is hij auteur van meerdere boeken, waaronder ‘De Toekomstformule’ en ‘De Wereld is Rond.’

Inhoud Masterclass:
Binnen de opleiding verzorgt Jo de openingssessie, waarin hij deelnemers meeneemt in de centrale vraag hoe organisaties de digitale horizon kunnen lezen en welke strategische keuzes daaruit voortvloeien. Hij introduceert daarbij de zogenoemde ‘toekomstformule’ als gedeeld referentiekader en strategisch kompas voor de rest van de leergang. Voor Caudron is digitale transformatie in essentie geen technisch project, maar een strategisch vraagstuk dat organisaties dwingt opnieuw na te denken over hun positie, waardecreatie en toekomstbestendigheid. Deelnemers krijgen inzicht in de technologische, maatschappelijke en organisatorische krachten die digitale transformatie aandrijven en ontwikkelen een beter begrip van de nieuwste trends en ontwikkelingen op technologisch gebied. Daarnaast biedt hij handvatten om de toekomstformule toe te passen binnen de eigen organisatie en vormt de sessie een eerste aanzet tot het ontwikkelen van een eigen toekomstvisie als vertrekpunt voor de verdere leergang.

Sam Solaimani is hoogleraar Digitale Technologie, Innovatie & Operations Management aan Nyenrode Business Universiteit. In zijn loopbaan vervulde hij de functie van senior managing consultant bij Berenschot, waar hij complexe digitale transformatieprogramma’s voor publieke en private organisaties leidde en organisaties ondersteunde bij het succesvol inzetten van technologische innovaties en digitale strategieën. Daarnaast verzorgt hij als hoogleraar executive onderwijs en trainingen voor professionals en werkt hij nauw samen met het bedrijfsleven om academische inzichten te vertalen naar praktische toepassingen.

Inhoud Masterclass:
Binnen de opleiding brengt hij structuur in de vertaalslag van visie naar strategie. De focus ligt op de vraag hoe organisaties een digitale strategie kunnen ontwerpen die daadwerkelijk waarde creëert. Daarbij helpt hij deelnemers de kloof tussen ambitie en uitvoering te overbruggen, met bijzondere aandacht voor de menselijke kant van digitale transformatie. Zoals hij zelf stelt: digitale transformaties falen zelden door technologie, maar vooral door de mens. Deelnemers krijgen praktische raamwerken aangereikt voor het ontwikkelen en toetsen van een digitale strategie, leren hoe digitale businessmodellen waarde kunnen creëren en krijgen handvatten om strategische plannen succesvol te vertalen naar blijvende en verankerde verandering binnen organisaties.

Mark Vletter is een Groningse ondernemer en techpionier beweegt zich al ruim twintig jaar op het snijvlak van technologie, innovatie en leiderschap. Als oprichter van telecombedrijf Voys bouwde hij een van de bekendste cloudtelefoniebedrijven van Nederland, met een sterke focus op autonomie, klantgerichtheid en organisatiecultuur. Daarnaast stond hij aan de basis van verschillende tech-initiatieven, waaronder Devhouse Spindle en Voys Partners.

Inhoud Masterclass:
Mark Vletter brengt een uniek praktijkvoorbeeld in zijn masterclass: het Groningse Voys met ruim 150 medewerkers dat volledig zelforganiserend werkt, zonder traditionele managers of functiebeschrijvingen. Als spreker, blogger en columnist deelt hij zijn ervaringen met zelfsturing, vertrouwen en het Voys-model. Hij staat daarnaast bekend om zijn keuze om het eigenaarschap van zijn miljoenenbedrijf over te dragen aan de medewerkers via Stewardship-ownership. Vletter koppelt deze praktijkervaring aan theoretische inzichten over kernwaarden-gestuurd leiderschap en de vraag hoe organisaties medewerkers kunnen activeren als zelfstandige waardecreators. Deelnemers krijgen inzicht in het Voys-model en de principes van zelfsturing en holacracy en leren hoe strategische kernwaarden kunnen worden verbonden aan dagelijkse besluitvorming binnen organisaties. Daarnaast ontvangen zij concrete tools om teams te activeren en zelfredzaamheid, eigenaarschap en autonomie binnen de organisatie te vergroten.

Peter van der Mark is directeur van FutureXL en specialist op het gebied van organisatieontwikkeling, leiderschapstransitie en gedragsverandering. Hij combineert beproefde interventies met uitgebreide bestuurlijke praktijkervaring. Eerdere deelnemers omschrijven hem als een docent die direct toepasbare inzichten en concrete handvatten biedt om verandering daadwerkelijk in beweging te krijgen.

Inhoud masterclasses:
Binnen de opleiding verzorgt hij twee sessies die zich richten op leiderschap, cultuur en gedragsverandering in het kader van digitale transformatie. Tijdens de eerste sessie persoonlijk leiderschap centraal en wordt onderzocht wat digitale transformatie vraagt van leiders. Daarbij gaat hij in op het vergroten van invloed binnen directie en stakeholderveld en op het herkennen en voorkomen van veelvoorkomende valkuilen. In de tweede sessie verschuift de focus naar cultuur en gedragsverandering: hoe verleid je medewerkers tot ander gedrag, hoe veranker je een nieuwe cultuur in de organisatie en hoe zorg je ervoor dat informatie een sturend onderdeel van de organisatie wordt? Deelnemers krijgen inzicht in hun eigen leiderschapsprofiel en ontdekken hoe zij hun invloed kunnen vergroten. Daarnaast maken zij kennis met gedragswetenschappelijke inzichten die helpen om verandering te mobiliseren en medewerkers op een andere manier te laten werken. Tot slot biedt hij een praktische aanpak voor cultuurinterventies die niet alleen op papier werken, maar ook daadwerkelijk beklijven binnen organisaties.

Olof Bik is hoogleraar Audit & Assurance aan de Rijksuniversiteit Groningen en beschikt daarnaast over ruime praktijkervaring bij PwC. Zijn expertise ligt op het gebied van ‘Behavioral & Cultural Governance’: de menselijke en culturele kant van governance en organisatorische beheersing. Zijn werk richt zich sterk op de gedrags- en cultuuraspecten binnen auditing en organisaties.

Inhoud Masterclass:
In zijn masterclass richt hij zich op de vraag hoe bestuurders grip kunnen houden op IT en data door middel van menselijke en culturele interventies. Daarbij brengt hij nadrukkelijk het perspectief van de boardroom in. Governance draait volgens hem niet alleen om structuren en processen, maar vooral om gedrag, vertrouwen en het bouwen van de juiste organisatiecultuur. Hij helpt deelnemers de taal van de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen te spreken en effectieve vragen te formuleren rondom digitale risico’s en IT-afhankelijkheden. Deelnemers krijgen kaders aangereikt voor effectieve IT-governance op bestuursniveau en ontwikkelen inzicht in het gedragsperspectief op toezicht, risicomanagement en verantwoording. Daarbij leren zij hoe gewenst gedrag kan worden bekrachtigd en ongewenste patronen kunnen worden doorbroken. Daarnaast biedt hij praktische handvatten voor het voeren van strategische governancegesprekken met RvB, RvC en andere bestuurlijke stakeholders.

Reijer Passchier is hoogleraar Digitalisering en de Democratische Rechtsstaat aan de Open Universiteit en universitair docent Staats- en Bestuursrecht aan de Universiteit Leiden. In zijn rol als hoogleraar onderzoekt hij hoe digitalisering de fundamenten van de rechtsstaat beïnvloedt, leidt hij onderwijsprogramma’s en richt hij zich op thema’s als algoritmisch bestuur en transparantie. Daarnaast is Passchier auteur van het boek ‘De Vloek van Big Tech’, waarin hij de impact van technologie op samenleving, bestuur en democratie onderzoekt. Zijn centrale overtuiging is dat ICT van de hoogste strategische en constitutionele importantie is.

Inhoud Masterclass:
In zijn masterclass richt hij zich op de externe krachten die digitale strategieën beïnvloeden en begrenzen. Daarbij brengt hij de geopolitieke en juridische realiteit in beeld, met thema’s als digitale soevereiniteit, afhankelijkheid van Big Tech, de AI Act, de AVG en digitaal feodalisme. Hij helpt deelnemers om wet- en regelgeving niet te zien als een obstakel, maar als een strategisch kader waarbinnen organisaties bewust en toekomstbestendig kunnen opereren. Deelnemers ontwikkelen inzicht in relevante wet- en regelgeving, waaronder de AI Act, AVG en Digital Services Act, en krijgen een beter begrip van digitale soevereiniteit en geopolitieke afhankelijkheden binnen het technologische landschap. Daarnaast biedt hij strategische handvatten om beleid en digitale strategieën te ontwikkelen die bestand zijn tegen geopolitieke druk, veranderende marktomstandigheden en toenemende regulering.